Создание ТРИЗ доказало возможность профессионального подхода к изобретательской деятельности. Значит возможна и теория, которая превратит искусство предпринимателя в профессию. Разумеется. есть способные и неспособные к разным видам деятельности люди, не каждый может проплыть дистанцию на уровне мастера спорта, сколько бы не тренировался, но каждого можно научить плавать.

Основы предпринимательской деятельности нужны каждому. Не каждому нужно уметь плавать. Но каждому нужно находить решения в житейском море и знание простейших приемов поможет больше зарабатывать и не отчаиваться в трудных ситуациях, которые в жизни случаются у всех.

Основами предпринимательской деятельности нужно владеть каждому.

А как сегодня происходит процесс решения изобретательских задач? Процесс решения изобретательских задач происходит сегодня в полуавтоматическом режиме.

Старичок засуетился. Он снял с футляра крышку, под которой оказалась громоздкая старинная пишущая машинка, извлек из кармана моток провода, воткнул один конец куда-то в недра машинки, затем огляделся в поисках розетки и, обнаружив, размотал провод и воткнул вилку.

- Вот, изволите видеть, так называемая эвристическая машина, - сказал старичок. - Точный электронно-механический прибор для отвечания на любые вопросы, а именно - на научные и хозяйственные. Как она у меня работает? Не имея достаточных средств и будучи отфутболиваем различными бюрократами, она у меня пока не полностью автоматизирована. Вопросы задаются устным образом, и я их печатаю и ввожу таким образом к ей внутрь, довожу, так сказать, до ейного сведения. Отвечание ейное, опять через неполную автоматизацию, печатаю снова я. В некотором роде посредник, хе-хе! Так что, ежели угодно, прошу.

Он встал за машинку и шикарным жестом перекинул тумблер. В недрах машинки загорелась неоновая лампочка.

- Прошу вас, - повторил старичок.

- А что это у вас там за лампа? - подозрительно спросил Фарфуркис.

Старичок ударил по клавишам, потом быстро вырвал из машинки листок бумаги и рысцой поднес его Фарфуркису. Фарфуркис прочитал вслух:

- "Вопрос: что у нея... гм... у нея внутре за лпч?.." Лэпэчэ ...

Кэпэдэ , наверное? Что еще за Лэпэчэ ?

- Лампочка, значит, - сказал старичок, хихикая и потирая руки. - Кодируем помаленьку. - Он вырвал у Фарфуркиса листок и побежал обратно к своей машинке. - Это, значит, был вопрос, - произнес он, загоняя листок под валик. - А сейчас посмотрим, что она ответит...

Члены Тройки с интересом следили за его действиями. Профессор Выбегалло благодушно-отечески сиял, изысканными и плавными движениями пальцев выбирая из бороды какой-то мусор. Эдик пребывал в спокойной, теперь уже полностью осознанной тоске. Между тем старичок бодро постучал по клавишам и снова выдернул листок.

- Вот, извольте, ответ.

Фарфуркис прочитал:

- "У мене внутре... гм... не... неонка". Гм. Что это такое - неонка?

- Айн секунд! - воскликнул изобретатель, выхватил листок и вновь подбежал к машинке.

А. Стругацкий Б.Стругацкий "Сказка о Тройке"

И конечно специалист в этой системе эвристическая машина - старичок не обнаружил анализатор и думатель.

Я осмотрел агрегат и сказал:

- Ну хорошо... Имеет место пишущая машинка "ремингтон" выпуска тысяча девятьсот шестого года в сравнительно хорошем состоянии. Шрифт дореволюционный, тоже в хорошем состоянии. - Я поймал умоляющий взгляд старикашки, вздохнул и пощелкал тумблером. - Короче говоря, ничего нового данная печатающая конструкция, к сожалению, не содержит. Содержит только очень старое...

- Внутре! - прошелестел старичок. - Внутре смотрите, где у нее анализатор и думатель...

- Анализатор... - сказал я. - Нет здесь анализатора. Серийный выпрямитель - есть, тоже старинный. Неоновая лампочка обыкновенная. Тумблер. Хороший тумблер, новый. Та-ак... Еще имеет место шнур. Очень хороший шнур, совсем новый... Вот, пожалуй, и все.

А. Стругацкий Б.Стругацкий "Сказка о Тройке"

Пока предприниматели являются кустарями-одиночками, как говорили во времена НЭПа. Каков следующий шаг? Не нужно изобретать велосипед. Следующий шаг легко вычисляется по аналогии с изобретателями.

Первые попытки выделения изобретательской деятельности в самостоятельное ремесло относятся к рубежу XVI и XVII веков. Дж. Бернал писал по этому поводу в своей книге “Наука в истории человечества” : “Конец 16 и начало 17 веков видели первых представителей из ряда прожектеров, позднее названных изобретателями. Они не только говорили, как это делал Роджер Бэкон, о чудесных новых машинах, но и предлагали сами сделать их за известное вознаграждение, а иногда даже действительно делали”.

А. Кудрявцев.

Современный предприниматель примерно соответствует тому изобретателю. Действительно предприниматели сейчас иногда делают то, что обещают. Что же дальше?

Наиболее известным примером промышленно-исследовательских лабораторий может служить лаборатория Т. Эдисона, созданная им в 1872 году в г. Менло-Парк (США). Итоги деятельности лаборатории говорят сами за себя. За шесть с половиной лет было получено около 300 патентов (что составляет 1 патент за 8 дней). Еще более усовершенствовал систему поточного производства патентов А. Белл. С 1879 по 1900 год сотрудники лаборатории его компании получили свыше 3000 патентов, т. е. в среднем 1 патент за каждые два с половиной дня в течение 12 лет.

А. Кудрявцев

Сравнив предпринимателей и изобретателей мы можем заглянуть и в более далекое будущее. Что будет после того как появятся НИИ предпринимателей?

Индустрия производства новых идей развивалась все более быстрыми темпами, и к 40-м годам нашего века обостренно встал вопрос о переходе к следующей форме организации труда. Налицо были следующие факторы:

- увеличение спроса на новые идеи, особенно обострившиеся в преддверии и во время Второй мировой войны;

- острый недостаток в квалификационной рабочей силе;

- высокая стоимость обучения и оплаты труда подобных специалистов;

- необходимость концентрации большого числа специалистов для решения комплексных, масштабных задач в ограниченные сроки.

Переход к новой форме организации труда был предопределен Он неминуемо должен был произойти и происходил там, где спрос на новые идеи был особенно велик. По всем характеристикам этот переход является переходом к мануфактурному способу организации труда.

А. Кудрявцев

Боюсь, что именно этим сейчас и занимаются ведущие западные державы, забросив производство и даже торговлю, оставив за собой доминирующую роль на финансовом рынке и поддерживая предпринимателей. Правда ТРИЗ создан в России, а не США, хотя многие ведущие российские ТРИЗовцы, как вы догадываетесь находятся сейчас там и некоторые даже стали достаточно обеспеченными людьми. А те ТРИЗовцы, которые остались в России, не могут найти заказы.

Как это называется в управленческом консультировании - нет квалифицированного спроса. В Штатах квалифицированный спрос есть. Если добавить тот факт, что ТРИЗ уже сейчас входит в программу ряда американских университетов, то картина становится совсем понятной. На что можно опереться кроме ТРИЗа?

Человеку, потерпевшему крупную жизненную неудачу, советуют: соберись с мыслями, начни с начала.

... Если говорить о "первоисточниках", - это и тектология Богданова (всеобщая организационная наука, непонятая и забытая).

Это и системотехника, системный анализ, конструирование организаций, и общая теория систем, и логика и методология науки ... Это мощный и современный математический аппарат теории структур, поддерживающий инженерную версию многотрудной "технологии" восхождения от абстрактного к конкретного. В общем "я видел далеко, потому что стоял на плечах гигантов" (И. Ньютон).

З. Кучкаров

Тектология Богданова создана у нас, в СССР создан ТРИЗ, ОДИ (организационно-деловые игры), соционика, то что уже начинают успешно применять на Западе и начинают забывать у нас.

... За бугром уже идет "вторая кибернетика" или кибернетика кибернетики" (second cybernetics или cybernetics of cybernetics), десятки лабораторий искусственного интеллекта в США и Европе засели штудировать Канта и Гегеля. Японцы коллекционируют все известные и вновь создаваемые логические исчисления. Мы в России стремимся не догонять, а опережать. Но пока очень медленно запрягаем, в надежде, что когда-нибудь с чьей нибудь помощью быстро поедем.

З. Кучкаров

Следует учитывать, что предпринимателю, в отличии от ученого нужны не знания, а умения, он должен не знать те или иные подходы, а тренироваться в их применении. Нужно не знать о том что сказал такой-то и такой, а уметь мыслить таким образом, и самое трудное применять это в своей деятельности

Что мы имеем на сегодня реально в российском общественном сознании? Ответ можно получить с помощью народного творчества, анекдотов и частушек.

Вопрос на экзамене:

- Что будет, если объединить кибернетику и математику?

Ответ:

- Кибенематика!

За бугром, слыхал я где-то,

В доме по три туалета.

Ну какие же заср.. цы

Все же эти иностранцы!

А. Добрынин

Переход к "мануфактурному" способу в области предпринимательской деятельности и есть метабизнес.

Важнейшим теперь будет выяснение содержания этапов, операций. Их выбор тоже носит закономерный характер. “Для правильного понимания разделения труда внутри мануфактуры существенно обратить внимание на следующие пункты. Прежде всего расчленение процесса производства на его особые фазы совершенно совпадает в данном случае с разложением ремесленной деятельности на ее различные частичные операции... Базисом остается ремесло”.

В. Кудрявцев

Если исходить из того, что существует международное разделение труда, то становится понятно, что России не "светит" стать лидером ни в области производства, ни в области торговли, ни тем более в области финансовой деятельности. У России есть только один шанс остаться одной из ведущих стран мира, это прорываться на ведущее место в мире в области предпринимательской деятельности.

Это место пока свободно, это новый рынок и он пока никем не занят. Что это за деятельность?

Это означает, что производство будет находится в одном месте, торговля в другом, финансироваться все это будет из третьего места и все это будет происходить за пределами России.

А что же будет делаться в России?

А в России в "НИИ предпринимателей" будет разрабатывать, что производить, где производить, как продавать, где продавать, кому продавать, кто будет финансировать, на каких условиях и каким образом и так далее.

Как-то Владимир Орлов привел мне "гидравлическую" схему бизнеса.

О С Л НА

 

 

Прибыль

Себестоимость

 

 

О - Оборудование.

С - Сырье.

Л - Люди.

НА - Нематериальные активы.

Из каждого бака поступает своя составляющая и если сливать жидкость из трех первых баков, то прибыли быть не может. Прибыль возникает благодаря четвертому баку, добавляются нематериальные активы, которые и создают прибавочную стоимость. Только, ради бога, не надо со мной спорить по поводу разных экономических теорий. Во-первых я уже сообщил неоднократно о своем отношении к специалистам и в частности к экономистам, а во-вторых, это пример, иллюстрирующий мысль, а никак не стройная теория.

Так что же дает гидравлическая модель В. Орлова? Она показывает, что существует такая деятельность как создание нематериальных активов, в которой и можно специализироваться не только на уровне человека, но и на уровне государства. У нематериальных активов есть огромное преимущество - они неисчерпаемы.

Нематериальные активы неисчерпаемы.

Вот что пишет о метабизнесе Сергей Чернышев.

В чем секрет успехов "транснациональных русских"?

В отличие от традиционных бизнесменов, включающихся в уже накатанные формы деятельности, играющих по установившимся правилам (даже в случае экспансии-диверсификации), это предприниматели, то есть создатели новых схем деятельности на материале сложившихся экономических и юридических форм. Это как бы бизнес не на традиционных экономических функциях, а на первой производной от них. Сегодняшний российский котел, в котором наряду с махинаторами и авантюристами вывариваются экономические новаторы и изобретатели новых форм, создает более подходящие чем на Западе, условия для развития соответствующих конструкторских способностей. И если человек, обладающий такими способностями, вырывается на просторы мировой экономики, то его последующие успехи - для него лишь вопрос овладения материалом, т.е. классическими формами бизнеса.

Предприниматель занимается бизнесом на первой производной.

Гуманитариям, не изучавшим высшую математику, не возьмусь объяснять, что такое первая производная.

Вот что говорит Сергей Чернышев о том, на какой почве могут объединиться российские предприниматели (против одиночек из других стран).

Классический бизнесмен выигрывает или проигрывает в зависимости от того, насколько эффективно он владеет своей (как правило единственной) формой деятельности в сравнении с носителями той же формы. Предприниматель же выигрывает в зависимости от того, насколько разнообразен арсенал традиционных форм, которыми он владеет, и насколько быстро и хорошо он умеет сооружать новые формы из этого конструктора. Получающиеся при этом новые формы добавляются к традиционным в качестве дополнительных элементов конструктора, расширяя тем самым арсенал предпринимателя.

Настоящим предпринимателям легко понять, что обмен изобретенными схемами принес бы им колоссальную выгоду, даже если бы был не вполне "эквивалентным" (скажем десять простых схем за сто изощренных). Но построить суперсхему такого обмена - дело непростое и чрезвычайно деликатное по целому ряду причин. Во первых, это индивидуальные ноу-хау, на которых базируется предпринимательский успех и которые не защитить патентами. Во-вторых, желательно, чтобы их секрет раньше времени не просочился к законодателям ... И здесь принадлежность к единой культуре, общность происхождения и опыта являются хотя и не достаточными, но необходимыми условиями для взаимопонимания и сотрудничества.

Стоит остановиться на известной разнице между предпринимателем и бизнесменом. Бизнесмен это человек который эксплуатирует уже существующий бизнес, управляет им. Предприниматель создает новый бизнес с нуля (не имея начального капитала). Это существенно разные виды деятельности и люди, которые создают бизнесы и которые эксплуатируют их имеют существенно разный набор навыков и предпочтений.

Вот табличка из книги Сергея Ребрика "Быть или не быть ..."

Отношение к реальности

Предприниматель создает принципиально новую реальность

Бизнесмен оптимизирует существующую реальность

Предприниматель - это фантаст, поэт

Бизнесмен - это реалист, прозаик.

Предприниматель изобретает новые возможности

Бизнесмен использует уже имеющиеся возможности

Отношение к риску

Предприниматель живет, чтобы рисковать; не страшится риска

Бизнесмен рискует чтобы выжить; минимизирует риск и неопределенность.

Предприниматель действует из позиции - выиграть любой ценой

Бизнесмен действует, исходя из позиции - не потерпеть неудачу.

Тип поведения

Предприниматель - игрок, авантюрист

Бизнесмен - в большой мере рационалист.

Предприниматель - катализатор идей.

Бизнесмен в большой мере организатор

Но вернемся к обмену ноу-хау между предпринимателями.

Пожалуй, если попытаться выудить из предпринимателей их настоящие секреты, то ситуация может напомнить такой анекдот.

Габровец встретил на улице знакомого врача и, желая получить бесплатный совет, спросил:

- Доктор, что ты делаешь, когда простынешь?

- Чихаю, - ответил врач, который тоже был коренным габровцем.

Если только дело не обстоит еще хуже, то есть сам доктор не может вылечить себя от простуды и поэтому все его советы ничего не стоят. То, за счет чего предприниматель добивается успеха, он сам осознает обычно очень мало.

Если организовать обмен ноу-хау действительно дело очень сложное и деликатное, то объединиться предпринимателям для разработки теории, которая позволит создавать такие ноу-хау и бизнес-изобретения в любом количестве намного проще.

И еще одна цитата из той же работы С. Чернышева.

Обыденному сознанию представляется, что видимое экономическое пространство плотно заселено и борьба за передел давно окончена. Но пространство сознательно конструируемых форм и схем деятельности, открытое лишь интеллектуально-вооруженному взгляду, устроено совершенно не так. Оно не совпадает с классическим членением мирового хозяйства на "национальные экономики", рынки сбыта" и "отрасли промышленности". В нем есть не только незанятые экологические ниши, но и громадные зияющие пустоты, где возможны новые суперэффективные предпринимательские схемы, не нарушающие букву закона. ...

Вот какую аналогию приводит Сатпрем, правда по другому поводу.

На определенной стадии эволюции для марганцевой прожилки было, наверное, очень нелегко понять жгутиковый организм, нагло плавающий вокруг нее. Новый вид в глазах старого всегда выглядит дерзко и вызывающе.

И все-таки между ними должно быть какое-то звено, какая-то связь - то, чем, собственно они соприкасаются. Загвоздка не только в недостатке воображения - каким будет наше будущее, - но, прежде всего, в неспособности представить себе нечто иное, не являющееся результатом усовершенствования или расширения настоящего.

Сатпрем "Разум клеток"

Для чего нужно понятие метабизнес, в то время как что, такое сама предпринимательская деятельность не вполне понятно и самим предпринимателям? А тем более производственникам или финансистам. Как раз для того, чтобы осмыслить, понять это понятие (извините за тавтологию). Только с точки зрения более "продвинутого" вида деятельности и может быть описана предпринимательская деятельность. Так же, как только с точки зрения ТРИЗа может быть понята деятельность кустаря-изобретателя.

Через исключительное и неповторимое удается понять обычное и рутинное. При переходе от первого ко второму развертывается работа по рационализации, в процессе которого инновация воспроизводится, становится для людей нормой.

С. Московичи "Машина творящая богов"

Если вам все это кажется странным, но убедительным, возможно вам поможет анекдот.

- Доктор, в последнее время я очень озабочен своими умственными способностями, - жалуется пациент психиатру.

- А в чем дело? Каковы симптомы?

- Очень тревожные: все, что говорит моя жена, кажется мне разумным...

Если есть метабизнес, то должен быть и метабизнесмен. Кто же такой метабизнесмен? Эта методолог предпринимательской деятельности. Он с такой же легкостью разбирает деятельность предпринимателя, с какой гроссмейстер разбирает партию в шахматы двух новичков, только освоивших, как ходят фигуры. А новичкам пока не до изучения сложных дебютов и захватывающих комбинаций. Научиться бы, как не "зевать" ферзя на пятом ходу.

Методология не только не отвергает научного подхода. Но наоборот продолжает и расширяет его, распространяя на такие области, где он раньше был невозможен.

Прежде всего это проявляется в том, что методолог создает очень сложные композиции из знаний разного типа, недоступные традиционной науке. В частности, она по новому сочетает и соединяет естественно-научные, конструктивно-технические, исторические и практико-методические знания. Традиционная наука избегала объединять эти четыре типа знаний, и в этом она была права, поскольку ее главная задача в том, чтобы создать "чистое изображение" натурального объекта.

Г.П. Щедровицкий

Зарабатывает метабизнесмен на разборе таких бизнес-партий и подготовке предпринимателей намного больше, чем сами предприниматели.

Дураков всегда удивляет, что одаренный человек способен блюсти свой интерес.

Вовенарг

Метабизнесмен это не теоретик, прежде всего это тренер, который может из любителей вырастить чемпионов мира.

... Главным результатом этого периода было то, что мы на практике увидели и поняли, что работу тренеров по подготовке высококлассных спортсменов практически невозможно представить в каких либо общезначимых нормах и моделях. В силу этого никто в этих условиях не может выступать в роли учителя, владеющего нормой, и следовательно, определение путей и способов подготовки каждого отдельного спортсмена выступает всегда как экземплифицированная проблема, которую, подобно многим народнохозяйственным или методологическим проблемам, можно и нужно решать как уникальную и неповторимую - путем организации сложной конфликтной ситуации, выявления и фиксации множества проблем, с разных сторон отражающих эту конфликтную ситуацию, перевода их в пакеты традиционных и новых задач и последовательного решения этих задач в соответствии с параллельно создаваемыми планами работ

На этом опыте мы поняли также, что тренеров высокого класса надо не обучать, а непрерывно развивать ...

Г.П. Щедровицкий

Предпринимателей нужно тренировать, а не учить. Тренерам по бизнесу нужно развиваться самим, так как, я думаю, развивать их сегодня некому.

Предпринимателей нужно тренировать, а не учить.

Есть такое расхожее выражение, что надо давать человеку не рыбу, а удочку. Одна история прекрасно характеризует обучение, а не помощь. В Интернете есть много сборников анекдотов и историй и этот случай оттуда.

Рассказавший мне этот случай человек клянется, что это чистая пpавда.

Во вpемя поездки в Москву он заснул за pулем и аккуpатно съехал в кювет где-то в Твеpской области. Кювет глубокий, выехать оттуда самостоятельно невозможно. Hу, делать нечего, вылез на доpогу и ловит машину, чтобы деpнуть хоть тpосом.

Останавливается здоpовенный джипон, откуда вылазит здоpовенный же бpаток. Со всей дуpи бpаток, со стограммовым перстнем, мобилой на поясе и растопыренными пальцами:

- Ша, пацан! Ща усе будет по-пацански! Ща усе будет ноpмально!

Съезжает на своем джипоне в кювет, газует там секунды четыpе, потом спокойно из него выезжает, открывает окно и кpичит:

- Hу че, понял как надо?!! - и газу.

Если ваши мозги так же отличаются в лучшую сторону от других мозгов, как жигуленок от джипа, то какие у вас могут быть проблемы?

Потому то и неэффективны все попытки подготовки предпринимателей, что они построены на получении знаний, а не навыков. Знания, что выехать из кювета можно на джипе, когда вы сидите в жигуленке, вам не помогут. Так же мало смысла имеют рассказы о том как поступал такой-то великий человек. Даже зная как он поступил вы не сможете так поступить, пока не станете таким же великим как он.

Почему метабизнесмен разбирается в предпринимательской деятельности лучше чем предприниматель?

- От моей болезни у вас вряд ли есть лекарство, - вздохнул больной.

- Не беспокойтесь, - ответил врач. - У нас столько лекарств, что для некоторых из них еще нет болезней.

Кстати это серьезно. Хорошая теория может дать ответ, как решать те проблемы, которых еще нет. Еще Эйнштейн сказал, что нет ничего практичнее хорошей теории. Правда очень трудно отличать хорошие теории от плохих. И кроме того, стать хорошим тренером может только тот, кто сам попробовал вкус спортивной борьбы, хотя может быть и не имел высших наград. Как тренировать предпринимателей-чемпионов?

Известный австрийский тренер по плаванию Фред Корлайль, подготовивший одиннадцать чемпионов и призеров Олимпийских игр, говорил:

"Моя цель не готовить чемпионов, моя цель – создать атмосферу, в которой они могут появляться!"

Еще один ответ, какие качества нужно вырабатывать у предпринимателей.

Однажды французская газета "Либерасьон", обратившись в 90-е годы к 600 менеджерам, попросила их ответить на вопрос:" Что самое важное для хорошего менеджера?" Вот их ответы с процентами удельного веса:

1. Заработная плата - 0%

2. Диплом - 0%

3. Внешние данные - 1%

4. Авторитет - 4%

5. Техническая компетентность - 8%

6. Жизненный опыт - 10%

7. Неординарность - 36%

8. "Дар божий" - 41%

Под менеджером, здесь разумеется, понимается руководитель высокого уровня, не разделяя предпринимателей и менеджеров так, как я пытаюсь их разделить. Это кстати одна из проблем, терминологическая путаница буквально преследует любого, кто начинает писать или говорить на эту тему.

Так вот, тренер предпринимателей как раз и должен развивать "дар божий" и неординарность. Как современная система образования это делает, на мой взгляд, лучше всех сказал О'Генри.

Сначала господь бог сотворил идиотов. А затем, имея богатый опыт, он произвел на свет школьных наставников.

Других может учить только тот, кто руководствуется высказыванием отца Серафима:

Учить других - это как с высокой колокольни бросать камни вниз; а самому исполнять - это как с мешком камней на спине подниматься на высокую колокольню

Но вернемся к методологии.

Произнеся слово методолог, я навлек на себя гнев многих и многих специалистов, которые все знают о методологии. В том числе и то, что и почему методологией являться никак не может. Но надеюсь понятно, что мое мнение о подавляющем большинстве специалистов-методологов ничуть не лучше, чем о специалистах в экономике. К сожалению, здесь как во многих других сферах, знать, еще не значит уметь.

В отношении познания человечество сильно смахивает на алчного грибника, который, гонимый жадностью, собирает грибы в бесконечном грибном лесу и никак не может остановиться, хотя давно умирает от усталости и голода и мешок на спине согнул его почти до земли; однако сесть, рассмотреть грибы и сварить себе суп он не в силах.

А. Тихомиров

А если человечество наконец рассмотрит этот мешок, то обнаружит, что там очень много поганок и очень мало съедобных грибов.

Слишком мало среди людей, называющих себя методологами, тех кто смог бы научить других чему-то полезному в жизни и слишком много людей, передающих мертвые, а часто не просто бесполезные, но и вредные знания.

Тем более, что методология требует совершенно других способов для ее передачи от человека к человеку.

... К этому времени для Г.П. (Георгия Петровича Щедровицкого) стало почти аксиомой, методология - это не просто учение о средствах и методах мышления и деятельности, а форма организации и в этом смысле "рамка" всей мыследеятельности и жизнедеятельности людей. А это одновременно означало, что ее нельзя транслировать как знание и набор инструментов от одного человека к другому, а можно лишь выращивать, включая людей в новую для них сферу методологической мыследеятельности и обеспечивая им там полную и целостную жизнедеятельность.

А. Пископпель "Шедровицкий Г.П., Избранные труды"

И еще одно "доброе" слово о ученых.

Бахауддин Накшбанди как-то сказал:

Людей, которых называют учеными, приводят в смятение две вещи: Во-первых, им не нравятся методы, которые мы используем, чтобы достичь слуха людей, поскольку они полагают, что передача того, что необходимо передать, должна происходить либо под угрозой наказания, либо при помощи сложной терминологии. Во-вторых, их страшит то, что нас считают врагами ученых.

Но в действительности все не так. Люди, которых называют учеными, лишь подменяют ученых. Настоящих ученых мало, подделывающихся под них великое множество. Как результат, именно их стали называть учеными. В странах, где нет лошадей, лошадьми называют ослов.

Идрис Шах.

Джеймс Уотсон пишет о ученых:

В науке нельзя добиться успеха, не усвоив той истины, что вопреки повсеместному убеждению, поддерживаемому газетами и любящими мамашами, изрядная часть ученых не только узколоба и скучна, но и просто глупа.

Я знаю этот вид напыщенных ослов:

Пусты как барабан, а сколько громких слов!

Они рабы имен. Составь себе лишь имя,

И ползать пред тобой любой из них готов.

Омар Хайям

Если методологов начать спрашивать о том, как стать успешным предпринимателем, то они как и экономисты будут отвечать не потому что знают, а потому что у них это спрашивают. А самые честные из них будут похожи на папу из нижеследующей истории.

В автобусе ехали мальчик со своим папой. Когда они проезжали по 34-й улицей, мальчик показал на "Эмпайр стейтс билдинг" и спросил: "Папа, что это?" Папа пожал плечами и буркнул: "Не знаю". Когда автобус подъехал к нью-йоркской общественной библиотеке, мальчик снова спросил: "Папа, а это, что?" И снова папа пробормотал: "Не знаю". То же самое повторилось когда они проезжали здание "Рэйдио сити", собор святого Патрика и центральный парк. И каждый раз ответ был один и тот же: "Не знаю". В конце концов мальчик спросил у отца: "Папа, а тебя не раздражает, что я задаю тебе так много вопросов?" – "Нет, - ответил отец. – Почему меня это должно раздражать? Если ты не будешь задавать вопросов, то ты вообще ничего не узнаешь".

Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов Реинжиниринг бизнеса.

И еще один пример важности и ценности научного подхода.

Объясни нам, что такое философия, - попросили ученики Ходжу Насреддина.

Философия есть искусство глубокого понимания, - ответил Ходжа. - взгляните, к примеру, на моего ишака. С точки зрения прохожих, я езжу на нем. Я сам, учитывая его нрав, полагаю, что гораздо в большей степени он ездит на мне. А с философской точки зрения мы неразличимы как предикаты верховой езды.

Авессалом Подводный

Когда подготовка предпринимателей начнет воплощаться в жизнь? Здесь видимо стоит воспользоваться следующим советом.

Из воспоминаний Илизарова.

" И вот пришел день, когда я впервые должен был рассказать о результатах нашей работы на научной конференции. Докладываю и вижу: мне не верят. Слишком необычны результаты. В перерыве ко мне подходит один видный специалист и говорит "Ваше открытие удивительно. Люди со сломанными ногами начинают ходить буквально на следующий день после операции. Сроки выздоровления фантастичны. Я лично верю вам, верю, что все цифры, которые вы приводили, соответствуют действительности. Но все же … Завышайте сроки. Тогда вам скорее поверят другие".

Нувахов Б. Доктор Илизаров М.: Прогресс 1987

Так что, пользуясь моралью из истории про доктора Илизарова я скажу так. Это будет нескоро, так нескоро, что лучше и не думать об этом. Пока нужно заниматься флагманами российской промышленности, такими магнитогорский металлургический комбинат (ММК), волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь", нужно стабилизировать падение производства угля, поднять воркутинские угольные шахты, и всю угольную промышленность и т. д.. Нужно засучивать рукава, а потом работать и работать.

Наиболее серьезной и болезненной проблемой сегодняшней России является необходимость постепенного избавления от нежизнеспособных производств. Это неизбежно - даже самая богатая страна рано или поздно рухнет под тяжестью неконкурентоспособной экономики.

Это весьма и весьма дорогостоящая задача: по разным оценкам речь идет о необходимости закрытия или радикальной модернизации от трети до двух третей нашего промышленного потенциала. Часть этой задачи уже выполнена: к настоящему времени закрыто около пятой части прежних производственных мощностей страны.

И процесс этот будет продолжаться. В угольной промышленности эта участь постигнет, вероятно, все шахты Воркуты, за исключением одной-двух, дающих высококачественный, вполне конкурентоспособный уголь. В Кузбассе численность шахтеров, по некоторым профессиональным оценкам, должна в относительно недалеком будущем сократиться в несколько раз. Это же ждет Подмосковный угольный бассейн, существенную часть российского Донбасса, уральские углеразработки, многие (если не все) шахты приморья и т. д.. Печально, но факт: сегодня дешевле завозить уголь из Польши, Южной Африки или даже из Австралии, чем продолжать добывать его на множестве бесперспективных отечественных шахт.

Николай Шмелев

Как вы видите бессмысленной работы много. А когда это все помрет естественной смертью от дряхлости и неизлечимых болезней, тяжко вздохнем и займемся чем-нибудь другим. Если не будет поздно.

"Ничто не требует таких героических усилий, как попытки заставить труп не испускать запах, и нет попыток более тщетных"

Медицинский афоризм.

Как легко догадаться, это высказывание относится к славным флагманам нашей металлургической промышленности.

- "Доказательства" - скажете вы.

- "Пожалуйста" – отвечаю я.

Более пятидесяти лет с момента окончания первой мировой войны крупные металлургические комбинаты показывали положительные результаты только во время вооруженных конфликтов. В мирное же время такие предприятия действовали неэффективно даже в условиях растущего (по крайней мере до 1973 г.) спроса на сталь.

…"Комплексный сталелитейный цикл является единственно правильным" – продолжали уверять руководители высшего звена. Все остальное – сплошное надувательство и игра воображения, не имеющая никаких перспектив" – таковым было их окончательное заключение. К этому остается добавить, что десять лет спустя единственными звеньями сталелитейной промышленности США, твердо державшимися на ногах, оказались именно мини-заводы.

… Несмотря на то, что мини заводы испытывали сильное давление со стороны не только металлургических комбинатов, но и со стороны руководства штатов и профсоюзов их доля в рынке устойчиво росла. По расчетам экспертов, к 2000 году более 50% всей стали в стране будет произведено на мини-заводах, а доля металлургических заводов будет неуклонно снижаться.

Питер Ф. Дракер

Говоря о современной российской промышленности вспоминаешь Филиппа Филипповича из "Собачьего сердца" М. Булгакова:

Если вы заботитесь о своем пищеварении, мой добрый совет - не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И - боже вас сохрани - не читайте до обеда советских газет.

- Гм... Да ведь других нет.

- Вот никаких и не читайте. Вы знаете, я произвел 30 наблюдений у себя в клинике. И что же вы думаете? Пациенты, не читающие газет, чувствуют себя превосходно. Те же, которых я специально заставлял читать "Правду", - теряли в весе.

- Гм... - с интересом отозвался тяпнутый, розовея от супа и вина.

- Мало этого. Пониженные коленные рефлексы, скверный аппетит, угнетенное состояние духа. ...

Индустриализация была одной из главнейших и чуть ли не единственной осуществленной идеей большевиков. Которая и до сих пор разлагается в общественном сознании.

Политическая система, форма общественного устройства, как всякая система вообще, есть по определению, форма прошедшего времени, пытающегося навязать себя настоящему (а зачастую и будущему), и человек, чья профессия язык, - последний, кто может позабыть об этом. Подлинной опасностью для писателя является не столько возможность (часто реальность) преследования со стороны государства, сколько возможность оказаться загипнотизированным его, государства, монструозными или претерпевающими изменениями к лучшему - но всегда временными очертаниями.

Нобелевская лекция И.А. Бродского

Иногда следование заветам прошлого является прямым предательством будущего.

Авессалом Подводный

"Гигантизм" поразил крупные предприятия до самых основ. 21 век называют веком гибкой специализации. Для нее крупные предприятия уже не подходят. Поэтому демонтаж крупных предприятий – единственный верный путь.

Х. Окумура

То, что происходит сейчас, называют экономическим кризисом, после революции это называлось по другому, но сути это не меняет.

- Разруха, Филипп Филиппович.

- Нет, - совершенно уверенно возразил Филипп Филиппович, - нет. Вы первый, дорогой Иван Арнольдович, воздержитесь от употребления самого этого слова. Это - мираж, дым, фикция, - Филипп Филиппович широко растопырил короткие пальцы, отчего две тени, похожие на черепах, заерзали по скатерти. - Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стекла, потушила все лампы? Да ее вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? - яростно спросил Филипп Филиппович у несчастной картонной утки, висящей кверху ногами рядом с буфетом, и сам же ответил за нее. - Это вот что: если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах.

А что же делать с этими промышленными гигантами, на которых давно уже не кризис, а разруха? Есть хороший анекдот, дающий точный ответ.

В пути у дамы поломалась машина. Она останавливает такси и просит водителя помочь ей. Таксист лезет под капот, дама интересуется:

- Ну как, большая поломка?

- Мадам, если бы это была лошадь, то я бы посоветовал ее пристрелить.

И еще один анекдот о российской экономике.

Рано утром идет по лесу лось со страшного бодуна. Голова раскалывается, в пасти все пересохло... Вдруг видит он лужу с водой, подходит к ней и жадно начинает пить.

В этот момент из кустов вылезает охотник; видит, лось воду пьет, низко склонив голову... ничего не видит. Охотник быстро заряжает ружье, прицеливается и дуплетом прямо лосю в голову... Лось продолжает пить воду... Охотник жутко удивляется: "Как же так..."

Перезаряжает ружье самой крупной дробью и стреляет повторно...

Лось продолжает пить... потом медленно приподнимает голову и думает:

- " Во делааа... все пью и пью, а становится все хреновей и хреновей..."

Вот точное описание состояния российской экономики, объясняющее еще и национальные обычаи.

Объективная реальность есть бред, вызванный недостатком алкоголя в крови.

А что же делать вместо подъема обреченной промышленности?

В один из январских дней 1921 г. в Харькове шло заседание писательской организации, было холодно и голодно. Вставали уставшие мерзнущие люди и говорили: кто-то напоминал о необходимости увеличить хлебный паек для литераторов, кто-то требовал решить вопрос о завозе дров, кто-то рассказывал о выпуске журнала со стихами пролетарских поэтов. А в самом углу комнаты сидел Велимир Хлебников. У него были худые ботинки, и ему было неинтересно слушать, что говорят тоскливо сморкающиеся писатели и писательницы. И тогда он встал и сказал: "Главная задача нашей писательской организации сегодня - обсудить вопрос о подготовке военной экспедиции для завоевания Индии. Я думаю, нам необходимы 150 тысяч казаков на лошадях и верблюдах." Потом сел и замолчал ...

Ш. Султанов

Я не знаю прав или не прав был Велимир Хлебников со своим предложением, хотя некоторым политикам эта идея нравится до сих пор, но то, что остальные члены писательской организации были неправы, это я знаю точно. Мы уже пытались 80 лет тому назад сделать скачок. Чем же отличается сегодняшняя ситуация?

... Жил-был такой скандальный, поначалу никому не известный политик, который вышел из какой-то полит-голоты, ходил в мышином пиджачке, нечесаный и страшный, и снимал для штаб-квартиры задрипанную квартирку с отставшими обоями в Малом Тверском переулке в Москве. Так вот, он свою штаб-квартиру ни мебелью роскошной, ни видеотехникой оборудовать не стал, а повесил на стену школьную карту мира (политическую) и... бросил Идею, с этой картой связанную.

Идею-то вы помните. Она звучала так: "Российский солдат должен омыть ноги в Индийском океане!

Казалось бы, абсурд - призыв к глобальным завоеваниям, к походу, на который тогда (а сейчас - тем более) бывшая "сверхдержава" способна не была. Но это была ИДЕЯ! И она сразу обеспечила политику популярность.

0 нем заговорили СМИ - кто со смешком, кто с осторожностью, а кто с открытой тревогой. В Малый Тверской зачастили ходоки. Затем и финансовые круги начали поглядывать: смотри-ка, бойкий человечек! Может, что из него и получится...

Плохая была идея или хорошая -- об этом можно еще поговорить. Но вы лично наблюдали впечатляющую картину ВЗЛЕТА и правильного использования ИДЕИ. Безусловно важным было здесь и то, что политик был (и остался) достаточно умным, чтобы не побояться выглядеть глупым "Обличие глупца -- вот мудрость мудреца". Чего он добился и как живет сейчас, вы тоже знаете.

Сергей Горин

Сформулировать идею трудно, но зато хорошо сформулированная мысль не забывается.

Вот в копилку С. Горина пример рекламного объявления, бьющего наповал. Интерес вызовет несомненно.

Для вас, девицы на выданье! Изысканные манеры, образная речь, вышивание гладью, и прочая херотень.

Но есть идея и Идея. Существует разница между популизмом и реализмом. Отказаться от строительства коммунизма можно, но страна, тем более такая как наша, не может жить без мощной стратегической идеи. Никакие "стабилизации", которые по сути являются попытками провести реанимационные мероприятия на трупе, ничего, кроме бессмысленной растраты ресурсов, не дадут. Почему в качестве государственной стратегии предлагаются заведомые глупости?

Я думаю, что он еще задолго до смерти сядет в губернаторское кресло, а то и сенатором Соединенных Штатов сделается.

- Почему вы так думаете? -- спросила миссис Морз.

- Я слышал его речь во время предвыборной компании. Она была так умно-глупа и банальна и в то же время убедительна, что лидеры должны считать его абсолютно надежным и безопасным человеком, а пошлости, которые он говорит, вполне соответствуют пошлости рядового избирателя. Всякому человеку лестно услышать с трибуны собственные мысли, приглаженные и приукрашенные.

Джек Лондон "Мартин Иден"

Участвуя в заседаниях московского VIP-клуба, нескольких федеральных министров я спрашивал, слышали ли они что-нибудь о стратегии России на ближайшие 20-30 лет. Только один из них смог что-то ответить. Он сказал, что нужно дождаться выступления премьер-министра, который доложит стратегию (?) на следующий год. Даже небольшая фирма не может обойтись без двух-трехлетней стратегии. А для государства наличие долгосрочной стратегии это просто вопрос выживания.

Когда, кажется, президента фирмы Сони спросили, есть ли у его фирмы стратегия, он ответил:

- Есть.

- А на какой срок?

- На двести лет (!).

- А что вам нужно, чтобы она была выполнена?

- Терпение - ответил Акио Морита

Вот что пишет С. Чернышев о стратегическом выборе.

Существует фундаментальное различие между тогдашней (в начале века) и теперешней ситуациями, которое дает исторический шанс. В политической области, в вопросе о власти мы были первопроходцами. Мы не могли получить помощи извне и сполна испытали "Мильон терзаний", ибо, как писал Гончаров, первый воин, застрельщик -- всегда жертва. Но покуда мы шли своим крестным путем, и в прямой связи с тем, что мы двинулись эти путем, -- за океаном свершалось мучительное и судорожное таинство экономических родов. И сегодня экономика качественно нового типа, экономика, адекватная подлинному, реальному социализму, реально существует. Правда, не у нас.

Остается, стало быть, не изобретая более безграмотных "самобеглых колясок", вылущить указанную экономику из оболочки элитаризма и поставить на службу принципу социальной справедливости. Вот эта-то почти немыслимая трансплантация, установка реактивного двигателя на ветхую телегу, нам и предстоит.

Однако, повторимся, шанс в том, что и телега, и двигатель, пусть порознь, но реально существуют, - в отличие от ковра-самолета политэкономических сказок.

Наш хозяйственный механизм во многих своих принципиальных, формационных чертах мало чем отличается от развитого планового хозяйства династии Птолемеев в эллинистическом Египте.

От современности его отделяют столетия. Пусть так. Но зато все промежуточные уклады, заполняющие эволюционную шкалу между этими этапами, в мировой экономике налицо.

С. Чернышев "Смысл"

Только что понимать под телегой? Точно, что не промышленные полутрупы, разбросанные по России, а вполне эффективные предприятия расположенные на Западе и в Азии. А вот наши люди и являются тем самым реактивным двигателем. И этих людей нужно снабдить новыми эффективными (нематериальными) средствами.

РИСКОВЫЙ НАРОД - такую характеристику получили "бизнесмены" из СНГ (особенно из России) в результате социологических исследований, проводившихся в СНГ, США, Германии и Японии. Как показывает опрос, экс-"советские" бизнесмены более склонны к инвестициям с высокой степенью риска (готовы к этому 51% респондентов в Москве, 42% -- в Омске), тогда как американцы, например, гораздо осторожнее - только 33% готовы рисковать в бизнесе.

В. Пономарев

Почему российские бизнесмены в склонности к риску так отличаются от своих заокеанских коллег?

Магия действует в мире, полном хаоса и случайностей. Был ли мир русского человека таковым? Несомненно. В. О. Ключевский по этому поводу писал: "Природа Великороссии... часто смеется над самыми осторожными расчетами великоросса; своенравие климата и почвы обманывает самые скромные его ожидания... Невозможность рассчитать наперед, заранее составить план действий и прямо идти к намеченной цели заметно отразились на складе ума великоросса..."

С. Гречишников

И для чего нам это все?

Перед очередным мозговым штурмом на меня сыпятся многочисленные неприятности, неудачи и унижения. Очень хорошо действует смертельно опасная ситуация. После такой разгонки, которая длится месяц-два, я обычно с первого раза могу решить проблему Анализируя все это, я понял, почему творческие люди тяготеют к риску и к экстремальным ситуациям. Почему творческие люди часто рвут привычный режим работы и жизни, почему они столь любвеобильны. Чем сильнее отрывается душа человека от всего к чему она привязана, тем большее количество освобождается. Вот почему во многих тайных школах с помощью галлюциногенов, жестоких ограничений и испытаний, пограничных со смертью ситуаций человека "раскачивали" до такой степени, что он мог совершить качественно новый рывок вперед. Если природных запасов любви у человека было достаточно, к примеру, в прошлой жизни он был глубоко верующим и добродушным человеком, то он проходил эти испытания и добивался высоких результатов. Но таких было мало. Поэтому отбор учеников был весьма жестким, и многие или погибали, или изгонялись из школы.

С.Н. Лазарев